県労働委員会「委員リレーコラム」

第163回

ダイバーシティな働き方による人手不足の解消について

使用者委員宮之原美香

現代の企業において、多様性を尊重することは、組織の成長にとって非常に重要なことです。特に、ダイバーシティな働き方を推進することで、個々の能力を最大限に活かし、チーム全体の生産性を向上させることができます。
この考え方は、単に人材を集めるだけでなく、各社員が自分の得意分野で活躍できる環境を作ることに繋がります。
まず、仕事を細分化することが、各人の強みを最大限に活かすための第一歩です。従来、一人が多くの業務をこなしていた時代から、専門性を持った人々がそれぞれ得意な分野に集中できるように、仕事を分担することが求められています。例えば、デザイン、データ分析、営業など、役割ごとに分けることで、それぞれの専門性が活き、効率的に業務が進みます。こうした方法は、結果として全体の生産性を向上させ、組織の活力を引き出すと思います。
また、ダイバーシティな働き方を推進することも、現代の職場では欠かせません。育児中の親、障害を持つ社員、外国人など、さまざまなバックグラウンドを持つ人々が共に働くことで、多様な視点やアイデアが生まれます。こうした多様性を活かすことで、革新的な解決策や新たなビジネスチャンスが生まれる可能性が高まります。フレックスタイムやリモートワークなど、柔軟な働き方を導入することで、これらの多様な人々が働きやすい環境が整い、組織としての強みになります。
さらに、相手の弱点を認め合う文化を醸成することも重要です。誰もが得意なことばかりではなく、苦手な分野があるのは当然です。その弱点をお互いに認め、補い合うことで、チーム全体の協力体制が強化されます。例えば、時間管理に苦手な人がいれば、他のメンバーがその部分を支援することで、その人の強みを活かすことができます。このような協力の精神が、組織全体の生産性を高め、円滑な業務運営に繋がります。
人手不足の解消に向けて、これらのアプローチは重要な役割を果たします。多様性を活かし、仕事を細分化することで、限られたリソースを有効に活用でき、少ない人数でも高い生産性を発揮することができます。さらに、相手の弱点を認め合い、協力し合う文化が定着すれば、チーム全体の効率が向上し、人手不足の問題にも柔軟に対応できるようになります。多様性を尊重する働き方が、持続可能な成長を促し、組織にとって大きな強みとなるのです。